梅姆內(nèi)三英離隊，巴黎成績不降反升，坎波斯居功至偉
當2024/2025賽季開賽的時候，很多人都以為巴黎足球顧問坎波斯的巴黎生涯到了終結(jié)的時候，這位葡萄牙人在2022年6月10日被納賽爾任命為巴黎圣日爾曼隊的足球顧問時的第一目標就是幫助球隊續(xù)約姆巴佩。
坎波斯在2013到2016年連續(xù)三年擔任摩納哥的體育總監(jiān)，并親自發(fā)掘了年輕的姆巴佩，是幫助姆巴佩走向巨星之路的第一位“伯樂”，同時他還和姆巴佩家族里的其他親屬都有著密切的關(guān)系。
坎波斯的任務并沒有完成，姆巴佩依然于夏窗以自由身投奔了皇家馬德里。所以，許多人都以為，坎波斯會很快離隊。
姆巴佩離隊，坎波斯的最高任務沒有完成
但是，新賽季初期，大家沒有想到，這支接連丟失了梅西、內(nèi)馬爾和姆巴佩三位巨星的巴黎圣日爾曼，居然依靠著坎波斯引入的這批缺少真正巨星的球員早早斬獲法甲冠軍、法國杯冠軍，并殺入歐冠決賽。
這個時候大家才意識到坎波斯作為一名足球總監(jiān)的實力。事實上，回過頭來看，與姆巴佩的母親有密切私人關(guān)系的坎波斯，甚至很可能早在2022/2023賽季就知道姆巴佩一定會離隊了，所以在那個時候就開始通過幾個轉(zhuǎn)會窗的引援為姆巴佩離隊后的球隊做布局了。
坎波斯和姆巴佩的母親有密切關(guān)系，很可能早就知道姆巴佩離隊，于是早早開始為他離隊后的球隊布局了。畢竟在2022年3月，坎波斯還沒有正式加盟巴黎之前，就被媒體拍到和姆巴佩母親在馬德里共用晚餐。
提到巴黎圣日爾曼的轉(zhuǎn)會風格，大家都有著普遍的刻板印象——巨星、高價轉(zhuǎn)會費和足壇航母。在過去的十年時間里，巴黎圣日爾曼一直是歐洲足壇人傻錢多的典型代表，也一直被大家與曼城作對比，被視作中東土豪收購球隊運營能力的正反兩極。其實這在很大程度上要歸結(jié)于前體育總監(jiān)萊昂納多，萊昂納多對于主席納賽爾的建隊建議就是“花大錢，買巨星”。
而坎波斯上任后的兩年里，在四個轉(zhuǎn)會窗中都持續(xù)對巴黎轉(zhuǎn)會思路進行180°改革，將年輕化和轉(zhuǎn)會資金的性價比放到了頭位。我們也能夠從坎波斯的幾個轉(zhuǎn)會窗中看到這個明顯的變化，雖然巴黎依然“大撒幣”，但是坎波斯的四個窗口里沒有一筆單價超過1億歐元的轉(zhuǎn)入，也沒有一位超過28歲的球星加盟。在足壇輿論關(guān)注的焦點之外，悄然之間，巴黎的建隊思路已經(jīng)改變了。
萊昂納多時代的巨星政策已經(jīng)被坎波斯改變
坎波斯的神奇冠軍基因
了解坎波斯的人會說他身上有一種奪冠“玄學”，也會贊嘆他對于自己事業(yè)的熱愛和堅持。
坎波斯是世界足壇體育總監(jiān)中的一位并不特別的“獨裁者”，跟愛德華茲、朗尼克等知名的總監(jiān)人才一樣，他在任何球隊都希望獲得運營方面的主導權(quán)，不過坎波斯比其他人都要“偏執(zhí)”得多，他對于球隊權(quán)力的追求幾乎是100%，不僅索要球員的轉(zhuǎn)會權(quán)，甚至還要獲得教練的任命權(quán)，他名為“總監(jiān)”，實為“主席”。
在過去的十數(shù)年中，坎波斯一直沒有加盟豪門，他的對球隊權(quán)力的要求是很大的原因，許多豪門俱樂部都對他望而卻步。
坎波斯曾經(jīng)幫助“平民球隊”里爾打破巴黎壟斷，奪得法甲冠軍
當然，這方面也有坎波斯信念堅定、愿意接受挑戰(zhàn)，故而不愿意直接加入豪門的因素。
坎波斯這個人，內(nèi)心當中應該非常享受自己幫助一支底層平民球隊邁入豪門行列的過程，他是一個FM（《足球經(jīng)理》）深度玩家型的體育總監(jiān)。
坎波斯很可能是一名深度FM玩家
2013年的時候，摩納哥還在法乙聯(lián)賽，那個時候沒有人能想到這支球隊能夠殺入歐冠四強，并且將如日中天的巴薩斬于馬下。因為摩納哥基本就是一支很普通的球隊，在此前的三個賽季，遭遇了兩次降級。
坎波斯決心改變摩納哥的現(xiàn)狀，在這個時候走馬上任了，重新升級回法甲的第一個夏窗，坎波斯就發(fā)揮了他的神奇識人術(shù)，連續(xù)引進了幾個重量級人物：馬競的法爾考、波爾圖的穆蒂尼奧、波爾圖的J羅、里昂青訓營的馬夏爾、里奧維阿的法比尼奧以及塞維利亞的孔多比亞。
這些重要球員幫助升班馬摩納哥在法甲的第一個賽季就重回爭冠序列。
坎波斯幫助很多日后的巨星進入了五大聯(lián)賽
坎波斯不僅低價買入這些球星，同時又能夠在這些球星處于身價高位的時候賣給傳統(tǒng)豪門套現(xiàn)，同時又能夠保證球隊在丟掉這些球星后成績不變。
坎波斯從波爾圖4500萬引進J羅，之后又7500萬賣給皇馬。他從本菲卡以1600萬的超低價格引進B席，然后又5000萬賣給曼城，他一分錢都沒出就挖掘了姆巴佩，然后又以1.8億的破紀錄天價賣給巴黎。
在坎波斯任總監(jiān)的三年里，摩納哥始終保持在轉(zhuǎn)會市場源源不斷地掙錢，同時成績也基本一直維持在歐戰(zhàn)區(qū)，甚至在2016/2017賽季成功奪得法甲冠軍。
姆巴佩是坎波斯的最得意作品
不要以為看到姆巴佩的潛力并提拔他是一件很輕易的事，體育總監(jiān)這個位置絕對不是“栓條狗都能做”的。
坎波斯在姆巴佩只有14歲的時候就看到了姆巴佩的潛力，然后一直陪伴著姆巴佩的成長，為他制定好了各個階段的成長計劃，也為他一直護航。姆巴佩在摩納哥的前幾年，曾經(jīng)跟隊內(nèi)的老球員有過沖突，坎波斯也始終站在姆巴佩一邊，因此成為了姆巴佩承認的恩師，也成為了姆巴佩家族的密友。坎波斯相信并始終堅持自己的看人眼光，其實這并不是一件簡單事。
能夠持續(xù)跟蹤一名14歲球員的成長，并為他護航，坎波斯的做法不是每個人都能做到的
坎波斯喜歡接受挑戰(zhàn)，摩納哥從一支中下游球隊變成了國內(nèi)豪門之后，坎波斯就失去了激情，想要尋求新的挑戰(zhàn)。2016/2017賽季，摩納哥奪得法甲冠軍，坎波斯也同時走人，并且加入了當賽季排名法甲第11名的里爾隊。
到達里爾后，坎波斯堅持了他在摩納哥的引援風格，注重潛力股，注重性價比。里爾的坎波斯時代，低買高賣了加布里埃爾、佩佩（阿森納那位）和另一位跟姆巴佩類似的潛力巨星奧斯梅恩，同時還從中超引進了在大連一方也沒打上幾場首發(fā)的老將馮特。
當時的何塞·馮特已經(jīng)35歲高齡，職業(yè)生涯沒有任何俱樂部大賽獎牌，在大連一方僅有9次出場紀錄，被歐洲人視為已經(jīng)徹底遠離五大聯(lián)賽的球員。坎波斯力排眾議引進了他，沒想到他居然能在38歲“煥發(fā)新春”，以里爾隊長的身份帶上法甲金牌，比28歲的“帝星”凱恩還早拿到五大聯(lián)賽冠軍。
堅持引進馮特是里爾的經(jīng)典引援案例，也是坎波斯的成功引援案例之一
坎波斯在里爾也沒有久留，里爾于2020/2021賽季奪得法甲冠軍，坎波斯也同時離隊了，當然，這之中有里爾更換老板變換建隊思路的原因，但這也讓坎波斯有了一種 “事了拂衣去，深藏功與名”的氣質(zhì)。
“空手套白狼”地用低買高賣拉高了摩納哥與里爾兩支球隊的總價值。幫助J羅、B席、加布里埃爾、奧斯梅恩和姆巴佩等巨星打出身價；同時還能把能力一般的佩佩和巴卡約科炒出高價。坎波斯在法甲工作七年，就加入了歐洲一流體育總監(jiān)的行列。
被佩佩傷透心的阿森納球迷別忘了就是坎波斯幫他炒出高價的
2022年6月10日，坎波斯出任巴黎圣日爾曼隊的足球顧問，實際上就是體育總監(jiān)，因為他獲得的是巴黎隊的轉(zhuǎn)會權(quán)力。根據(jù)姆巴佩和巴黎的協(xié)議，巴黎要圍繞姆巴佩打造陣容，但實際上我們回過頭來看坎波斯的引援，相比圍繞姆巴佩建隊，坎波斯的引援更像是提前為姆巴佩離隊做深度布局。
首個賽季引進法比安、維蒂尼亞和門德斯，解決巴黎頭疼很久的中場和左后衛(wèi)問題。
第二賽季引進盧卡斯持續(xù)補強后衛(wèi)位置，然后剩下的主要引援經(jīng)費幾乎全部花在了姆巴佩的前場了，中鋒穆阿尼、右邊鋒登貝萊、能踢左邊鋒且潛力十足的巴爾科拉、中鋒替補G拉莫斯以及李剛?cè)省?/p>
這個引援現(xiàn)在來看，雖然似乎買的人以姆巴佩的法國小弟為主，但實際上都是姆巴佩走后可以直接填補戰(zhàn)術(shù)空缺的球員。
姆巴佩離隊后的賽季，又引進杜埃、內(nèi)維斯和帕喬，這時，這支球隊的陣容不僅完善，甚至已經(jīng)非常年輕。
盡管梅內(nèi)姆的離開使法甲流量不在，但巴爾科拉依然大放異彩
坎波斯的引援使得姆巴佩在巴黎并非不可替代，同時他也主導了梅西、內(nèi)馬爾、什克利尼亞爾等老將的離隊，用霹靂手段實現(xiàn)了球隊陣容的年輕化和潛力化，完全推翻了萊昂納多引進梅西、塞爾吉奧拉莫斯、維納爾杜姆的老將思路。
深挖坎波斯：足壇最后的“全才型”總監(jiān)
隨著時代發(fā)展，現(xiàn)代足球變得越來越專業(yè)化，這個專業(yè)化的體現(xiàn)就是俱樂部中的各個高級職位職能越發(fā)細化和分化。在上一個時代，足球俱樂部里經(jīng)常有各種管理事務一把抓的皇帝型角色，也就是英超俱樂部當中的manager，最典型的就是溫格和弗格森。
但現(xiàn)代足球，職務已經(jīng)非常細化，manager已基本不復存在，都變成了只負責戰(zhàn)術(shù)和訓練的coach，球隊的引援與運營變成了總監(jiān)的工作，球員考察變成了專門的球探部門或者數(shù)據(jù)分析部門的工作。
這種細化自身也在不斷加強，不同職位的人幾乎很難去跨界做另一個職務的事情。
現(xiàn)代足壇的職務細化與專業(yè)化會把每個想當manager的coach變成笑話
曼聯(lián)聘任騰哈赫時給他的職務就是權(quán)力很大的manager，我們也能看到曼聯(lián)在騰哈赫主導下的轉(zhuǎn)會鬧出了多么大的笑話。愛德華茲離職后，克洛普獲得了利物浦的轉(zhuǎn)會權(quán)力，我們也能看到克洛普買賣人的眼光和愛德華茲的差距。
當然，現(xiàn)代足壇也有一些全才型的人物，比如同樣懂球探數(shù)據(jù)，既能做教練也能做體育總監(jiān)的朗尼克，但是這些人已經(jīng)非常稀少，而且?guī)缀醵疾荒苓M入豪門?？煽膊ㄋ箘t是一個特例。
坎波斯是目前最后一個豪門的“全才”總監(jiān)
作為體育總監(jiān)的坎波斯，在本職工作外，還懂足球訓練與戰(zhàn)術(shù)，同時也懂球員分析，如果細究他的歷史，我們就會發(fā)現(xiàn)，他不僅是懂，他是真的都參與過那些工作?？膊ㄋ沟淖闱蛏闹?，既做過俱樂部主席，又當過教練，還當過技術(shù)分析師，還有自己的球探公司。他是真正的足球全才。
坎波斯曾經(jīng)當過一支比較小的球隊的俱樂部主席，“麻雀雖小五臟俱全”，雖然他的球隊建制很小，但是他在主席任期內(nèi)全面了解了整個俱樂部工作要經(jīng)歷的所有環(huán)節(jié)，也深刻領(lǐng)悟了俱樂部高層的真正的需求。
坎波斯執(zhí)教時正面擊敗了在當時的葡萄牙不可一世的穆里尼奧
從俱樂部主席任上離開后，坎波斯又開始了自己的執(zhí)教生涯，他雖然沒有執(zhí)教過五大聯(lián)賽，但是其最后執(zhí)教的葡超聯(lián)賽在那個年代也具有爭奪歐冠冠軍的能力。他的葡超執(zhí)教時期基本跟穆里尼奧在葡超重合?？膊ㄋ箮ьI(lǐng)的葡超保級隊維森特終結(jié)了穆氏波爾圖無敵的27場不敗紀錄，也因此結(jié)識了穆里尼奧。在坎波斯加盟巴黎而被全球球迷熟知之前，穆里尼奧就已經(jīng)公開稱贊過坎波斯了。
穆里尼奧不是一個吝嗇的人，他很愿意提攜他欣賞的人才。穆里尼奧成為皇家馬德里的主教練之后，很快就把坎波斯介紹給了弗洛倫蒂諾，老佛爺也對坎波斯非常欣賞，于是任命坎波斯擔任皇馬的戰(zhàn)術(shù)分析師以及球探。
坎波斯也為穆里尼奧和皇馬做出了回報，很多人可能不知道，堪稱穆里尼奧時代皇馬最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)會，也就是從熱刺3500萬購買莫德里奇的轉(zhuǎn)會，就是坎波斯提出的引援建議。幫助皇馬引進莫德里奇讓坎波斯在歐洲足壇名聲大振，第二年（2013年），他就受到了法甲升班馬摩納哥的邀請，正式轉(zhuǎn)型成為了體育總監(jiān)。
很多人都不知道莫德里奇加盟皇馬有坎波斯的一份功勞
對于天才球員的發(fā)掘是坎波斯最令人矚目的成績，坎波斯不是一個單一的足球工作人員，其實他在自己擔任總監(jiān)的俱樂部的工作時間之外，他還運營著一個自己的球探公司，并且他的球探公司還有坎波斯自己研發(fā)的有專利的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，也有自己的私人數(shù)據(jù)庫。
從這個角度來說，坎波斯本身就是一個具有超級性價比的球探部門，對于經(jīng)濟能力不足又急需組建高效球探團隊的俱樂部來說，只需要雇傭坎波斯一個人，就不需要再花多余的錢組建球探團隊了——坎波斯自己就是一整個專業(yè)先進的球探團隊。
說句題外話，看起來坎波斯似乎很適合曼聯(lián)……
坎波斯自己有一個私人球探公司，還有專利技術(shù)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
坎波斯對于包括任命教練在內(nèi)的轉(zhuǎn)會權(quán)力的100%追求也并非沒有理由，坎波斯在教練圈有人脈，而且自己曾經(jīng)又當過主席又當過教練，也會識人，知道哪位教練適合俱樂部。帶領(lǐng)摩納哥奪冠的雅爾丁，帶領(lǐng)里爾奪冠的加爾蒂埃都是他任命的，這兩位教練在加盟俱樂部之前，估計也沒人相信他們能帶領(lǐng)這支球隊打破巴黎的聯(lián)賽壟斷。
據(jù)一些媒體報道，巴黎任命恩里克的背后也有坎波斯參與，并且坎波斯還跟恩里克達成了私下合作，全力幫助恩里克全身心地投入戰(zhàn)術(shù)布置和球隊訓練，自己來幫助恩里克解決令人頭疼的媒體刁難和俱樂部宮斗，因此恩里克也贊揚說自己在巴黎的工作很舒服。
坎波斯能夠幫助教練員全身心投入本職工作
正因為如此，雖然坎波斯之前在足球圈不太有名，但是在FM（足球經(jīng)理）游戲當中早就出名了，尤其是在歐洲的玩家圈子里。
許多歐洲的FM玩家把坎波斯視為“開游必雇”，他們也把坎波斯稱之為“球探界的梅西”。
歐洲的FM游戲玩家稱呼坎波斯為“球探界梅西”
坎波斯身上有著足球全才的深厚味道。對于一支俱樂部來說，雇傭坎波斯相當于給球隊找了一整個管理部門和全新的專業(yè)球探系統(tǒng)，坎波斯在摩納哥還有一個公司，據(jù)說還能夠幫助自己工作的球隊做避稅之類的財務工作。
啟示：很多傳統(tǒng)豪門根本忽略了體育總監(jiān)的重要性
根據(jù)權(quán)威媒體onefootball的爆料，在2022年坎波斯加盟巴黎之前，他本來是打算回歸皇馬擔任體育總監(jiān)的，弗洛倫蒂諾已經(jīng)與他進行了私下的接觸談話，不過巴黎突然殺出，以高薪和誠意對他進行了“截胡”。
如果翻一下過去幾年的新聞，就會發(fā)現(xiàn)onefootball的爆料不是“空穴來風”，在2022年之前，就有很多不同的媒體報道過弗洛倫蒂諾多次希望坎波斯回歸皇馬的消息。
這些新聞雖然主要是顯示坎波斯的能力強，但在筆者看來，它同樣也顯示除了弗洛倫蒂諾這位老人對現(xiàn)代足球體系的深刻理解：許多上個時代的傳統(tǒng)豪門都根本性地忽視了體育總監(jiān)這個崗位的重要性，而弗洛倫蒂諾卻并沒有犯這個錯。
作為上個時代的傳統(tǒng)豪門的曼聯(lián)就吃下了不重視體育總監(jiān)的苦果
在上個時代與皇馬同為歐陸豪門的曼聯(lián)就是不重視體育總監(jiān)崗位的典型代表。大家都知道，在拉特克里夫任命阿什沃斯之前，曼聯(lián)一直都沒有真正意義上的體育總監(jiān)。
弗格森時代，球隊權(quán)力由弗格森一把抓，球隊主席格雷澤只當一個年底抽錢的甩手掌柜。弗格森退休后，曼聯(lián)的轉(zhuǎn)會由CEO、教練兩個人一同負責，甚至CEO伍德沃德對于轉(zhuǎn)會的話語權(quán)有時候還高于教練，盡管他并不怎么懂球。
穆里尼奧下課后，曼聯(lián)意識到了自己缺少體育總監(jiān)的壞處，于是趕緊匆匆任命了默塔夫，但是默塔夫本人能力非常有限，根本不是正確的人選，其次默塔夫雖然是名義上的體育總監(jiān)，但是不具備真正的體育總監(jiān)的權(quán)力，他的權(quán)力依然被新任CEO阿諾德和青訓主管弗萊徹瓜分。直到阿什沃斯，曼聯(lián)才真正擁有真正的體育總監(jiān)。
應該說，穆里尼奧內(nèi)心深處是真對曼聯(lián)很有感情的，非常希望改變曼聯(lián)
其實，曼聯(lián)曾經(jīng)也擁有得到坎波斯的機會。穆里尼奧執(zhí)教曼聯(lián)的時候，就像建議弗洛倫蒂諾任命坎波斯為球探一樣，同樣向格雷澤建議任命坎波斯擔任曼聯(lián)的第一人體育總監(jiān)，但是卻被格雷澤拒絕了——“我們曼聯(lián)歷史上沒有請體育總監(jiān)的傳統(tǒng)！”
穆里尼奧下課后，也一直對這件事耿耿于懷。曼聯(lián)現(xiàn)在也幡然悔悟，可惜為時已晚。
其實跟曼聯(lián)犯過類似錯誤的豪門很多，比如同為英超球隊的阿森納和熱刺，他們也都在體育總監(jiān)的任命上多多少少犯過錯，不過他們都在曼聯(lián)之前完成了糾錯。傳統(tǒng)豪門對體育總監(jiān)職務重要性缺乏認識的情況已經(jīng)大為好轉(zhuǎn)。
歷經(jīng)挫折的納賽爾也成熟了
巴黎于不久前宣布了對坎波斯的續(xù)約，這背后也意味著大巴黎已經(jīng)開始從經(jīng)常愣頭青的“土豪”球隊慢慢走向成熟。
情緒化、專業(yè)度低、難以真正融入歐洲足球精英社會的納賽爾或許意識到了自己的問題，愿意真正向本來就對權(quán)力要求極高的坎波斯讓渡權(quán)力，并慢慢地允許坎波斯包辦球隊的諸多關(guān)鍵業(yè)務，這是巴黎轉(zhuǎn)型與成熟的標志。
不夠?qū)I(yè)的主席在權(quán)力層面退場，專業(yè)的足球經(jīng)理人成為俱樂部的話事人，巴黎從曼城奪得歐冠的啟示中認識到了“主席放權(quán)”的曼城模式的優(yōu)點，卡塔爾人納賽爾也要開始向阿聯(lián)酋的穆巴拉克學習了。
這對巴黎來說是個好趨勢，無論歐冠決賽巴黎的戰(zhàn)果如何，巴黎都已經(jīng)走上了一條正確的道路。
參考資料：
[1] Pedro Morata. Mbappe and Luis Campos: Both turn down Real Madrid to partner up at PSG. Marca（馬卡報）. 2022.6.9.
[2] DefensaCentral. Luis Campos tracionó a Florentino: Lo había pactado con el Real Madrid. Onefootball（壹足球）. 2023.3.11.
[3] Luke Osman. Luis Campos: The rise of football’s most understated sporting director. Breakingthelines（“打破界限”足球新聞網(wǎng)）. 2019.3.8.
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